Demotie

Demotie is het tegenovergestelde van een promotie. Onderzoekers becijferden dat 1/5 van de beroepsbevolking er al mee te maken kreeg en dat het zowel arbeiders, bedienden als kaderleden van alle leeftijden te beurt valt. Het fenomeen zit in de taboesfeer want geef nu toe: wie geeft graag publiekelijk toe dat hij een stap heeft moeten terugzetten?

Onderzoekster Tanja Verheyen (VU Brussel) vindt het woord ‘demotie’ te negatief. In het boek ‘Remotie. Een stap terug is een stap vooruit’ lanceerde ze daarom het begrip ‘remotie’. Anno 2018 praat ze liever over ‘carrièrewendingen’.

Demotie kan gevolgen hebben voor je functie, loon, gezag of werkinhoud. Soms is het verlies aan status de hardste noot om te kraken: je bent niet langer een sleutelfiguur. Je leidt geen team meer, je beheert geen budgetten meer, je wordt niet meer betrokken bij beslissingen. Soms zakt je loon of verlies je bepaalde extralegale voordelen.

Aan een demotie gaat doorgaans een periode van spanningen vooraf: het kaderlid voelt aan dat er ‘iets’ is. Wanneer het management de knoop doorhakt, is dat voor niemand makkelijk. De werkgever is bang dat de werknemer zal opstappen of verweesd en gedemotiveerd zal achterblijven. Na de mededeling voelt de werknemer de grond onder zijn voeten wegzakken.

Tanja Verheyen: “Leg de gang van zaken goed uit en laat het kaderlid niet aan zijn lot over. Dan kan die er weer bovenop komen. Het gedemoveerde kaderlid moet zijn verhaal kunnen doen en steun kunnen vinden bij vrienden, familie, collega’s, zelfs een therapeut. Hoe dan ook heeft de werkgever hierbij een grote verantwoordelijkheid

Aan een demotie gaat doorgaans een periode van spanningen vooraf: het kaderlid voelt aan dat er ‘iets’ is.